Artikel 3 : Kepimpinan dan Kerja Berpasukan

Beza antara ketua dengan pemimpin

DR. MUHAYA MUHAMAD  |  07 Disember 2014 1:30 AM

  

Banyak orang boleh menjadi ketua, tetapi tidak ramai yang mampu menjadi pemimpin. Apakah perbezaan antara ketua dengan pemimpin? Ada sembilan perkara yang membezakan antara seorang ketua dengan seorang pemimpin.

Pertama, seorang ketua dia ialah  pendesak&; yang hanya tahu menyampaikan maksud dan tujuannya tanpa mengambil kira keadaan orang yang didesaknya. Yang difikirkannya berapa banyak yang boleh dia dapat manfaat daripada orang sekelilingnya, bukan berapa banyak manfaat yang mampu diberikannya.

Tetapi, seorang pemimpin dia menjadi ‘pemberi inspirasi’ kepada orang. Mendahului kawalan emosi; dengan memberikan sebanyak mungkin kasih sayang dan menanamkan kepercayaan orang sekeliling terhadap dirinya. Dia mempercayai dengan kasih sayang dapat menyelesaikan semua masalah, kerana orang akan mendengar kata atau nasihat orang yang disayanginya sahaja.

Kedua, seorang ketua dia ialah seorang yang ‘mahukan penghormatan’, tetapi seorang pemimpin dia ‘mendapatkan penghormatan’. Apakah perbezaannya antara ‘mahukan penghormatan’ dengan ‘mendapat penghormatan’. Orang yang sentiasa berasa dirinya penting ialah orang yang mengharapkan atau ‘mahukan penghormatan’ dan dia tidak perlu berusaha mendapatkan penghormatan itu, kerana dia berasa itu haknya sebagai ketua. Dia akan marah jika orang tidak menghormatinya dan tidak tahu dia sebagai ketua.

Tetapi, pemimpin ialah orang yang ‘mendapatkan penghormatan’. Dia akan berusaha berbuat sesuatu yang bermanfaat kepada orang sekelilingnya dengan ikhlas, dan menerima hakikat penghormatan itu bukan hak hakikinya. Dia tidak mengharapkan penghormatan dan yang diharapkannya ialah reda Allah. Sekiranya dia berjaya ‘mendapat penghormatan’, itu satu respons positif yang diperolehnya hasil daripada tindakan positifnya. Fikiran positif – emosi positif – tindakan positif – respons positif – hasil kehidupan positif (formula ‘Reset Minda’).

Ketiga, seorang ketua, apabila membuat sesuatu kerja dia suka mengatakan ‘saya’, tetapi seorang pemimpin dia akan mengatakan ‘kami’/ 'kita’. Seorang ketua akan berfikir bahawa dia orang nombor satu dan sesuatu yang diusahakan itu berjaya kerana kehebatan dan usaha gigih dirinya (‘saya’). Tetapi, seorang pemimpin, dia lebih suka mengambil konsep kebersamaan. Kejayaan sesuatu usaha itu adalah kerana adanya sikap bantu membantu dan kerjasama antara dirinya dengan orang sekelilingnya.

Keempat, seorang ketua, dia akan ‘menakutkan orang/menimbulkan rasa takut orang sekeliling terhadap sesuatu perkara’, tetapi seorang pemimpin ‘menjadikan inspirasi untuk mewujudkan semangat yang bergelora dan minat yang mendalam’. Seorang ketua, dia suka orang takut kepadanya. Dia akan menggunakan kuasanya menggertak atau mengugut orang, akan memberikan hukuman dan menarik segala hak yang patut diperoleh orang sekelilingnya, jika enggan patuh kepada arahannya.

Keprihatinan

Tetapi, seorang pemimpin dia memudahkan, membahagiakan orang dan membangkitkan semangat orang sekelilingnya. Memandang orang bukan sahaja dengan pandangan mata akal, tetapi menggunakan mata hati. Keprihatinannya amat tinggi; sedih melihat orang sedih dan bahagia melihat orang bahagia.

Kelima, seorang ketua, ‘meletakkan salah kepada orang lain’, tetapi seorang pemimpin dia ‘memikul kesalahan’. Seorang ketua suka menyalahkan dan mencari kesalahan. Tidak suka melakukan refleksi diri sendiri atau muhasabah diri, tetapi suka menunjukkan kesalahan orang lain yang menyebabkan sesuatu kegagalan. Tetapi, seorang pemimpin dia akan mengambil tanggungjawab dan sanggup mengambil risiko memikul kesalahan di atas bahunya sendiri.

Keenam, seorang ketua ‘menggunakan orang/staf’, tetapi seorang pemimpin ‘membangunkan orang lain, (membina bakat/kepakaran)’. Menggunakan orang (memerah tenaga/mental/fizikal) secara maksimum untuk mendapatkan hasil/keuntungan yang maksimum tanpa memikirkan kebajikan orang, itulah sikap seorang ketua. Sebaliknya seorang pemimpin, memberikan peluang kepada orang membina kepakaran dan menambahkan kemahirannya, dengan memberikan peluang menambahkan ilmu, serta memberi­kan latihan kemahiran dan kepakaran.

Ketujuh, seorang ketua hanya mahu ‘menerima penghargaan/pujian’, tetapi pemimpin suka ‘memberikan penghargaan/pujian’. Seorang ketua, suka mengungkit kesilapan orang berkali-kali hingga tidak nampak langsung kebaikan orang kepadanya. Apabila orang melakukan kebaikan, berat mulutnya untuk memuji dan berterima kasih, tetapi dia sendiri sentiasa mengharapkan orang memuji, memberi penghargaan, dan menyebut serta mengenang kebaikannya. Sebaliknya, seorang pemimpin, dia yang memberikan penghargaan dan memuji. Sangat baik hati dan pemurah hati untuk memberikan sesuatu kepada orang sebagai tanda dia berterima kasih dan mengenang serta menghargai jasa baik orang kepadanya.

Kelapan, seorang ketua hanya tahu ‘mengarah membuat kerja’, tetapi seorang pemimpin suka ‘mengajak melakukan kerja’. Kata-kata kesukaan seorang ketua biasanya yang berupa arahan, contohnya “pergi buat kerja…” (lebih kepada arahan dan paksaan) tanpa mengambil tahu sama ada orang itu boleh/sanggup/suka melakukannya.

Sebaliknya seorang pemimpin lebih suka menggunakan kata-kata yang membawa makna mengajak melakukan bersama, contohnya “jom/mari buat kerja…” Dia akan bertanya kepada orang dahulu, adakah orang itu bersedia/berupaya/tidak beban untuk melakukannya? (Lebih mengharapkan sikap sukarela dan keikhlasan orang melakukannya).

Kesembilan, sikap seorang ketua dia suka ‘meminta penyelesaian’, tetapi pemimpin ‘mencari penyelesaian’. Apabila berhadapan dengan masalah, seorang ketua akan sibuk mencari siapa yang menjadi punca masalah, serta banyak menghabiskan masa dan tenaga memikirkan bagaimana perkara tersebut boleh terjadi; siapa yang silap, kelemahan siapa? Mudah patah semangat dan tidak dapat mengawal emosi negatifnya hingga tidak mahu bertanggungjawab dan meminta orang selesaikan masalah itu. Takut untuk berhadapan dengan masa hadapan kerana asyik dibayangi oleh kegagalan masa silam.

Sebaliknya seorang pemimpin, apabila berhadapan dengan masalah, dia cepat mencari jalan penyelesaian. Setiap masalah dia anggap sebagai dugaan/ujian/cabaran daripada Allah dan dipandang sebagai satu ‘peluang’ untuk mencipta kejayaan setelah kegagalan. Masalah dipandangnya sebagai ‘batu loncatan’ bukan ‘batu halangan’ untuk dia memacu kejayaan yang lebih baik.

Jadilah seorang ‘pemimpin’ bukan seorang ‘ketua’. Tidak kiralah apa pun posisi kita sebagai pemimpin (sama ada sebagai suami, ayah, ibu, atau ketua dalam satu-satu jabatan, organisasi, atau negara), jadilah pemimpin yang dapat memberikan manfaat kepada orang sekeliling kita. Amalkan sikap; mempermudahkan urusan bukan menyusahkan urusan dengan orang sekeliling. “Jom jaga diri, jaga akidah, ibadah dan akhlak”.

 http://www.utusan.com.my/rencana/beza-antara-ketua-dengan-pemimpin-1.33418

Artikel 2 : Pemikiran Kritis, Penyelesaian Masalah dan Pemikiran Saintifik

Ciri-ciri Pemikir Kritis

  By Widy | Lifestyle, Tips

Mengenali Ciri-ciri Pemikir Kritis | Apakah Anda Salah Satunya?

Jika Anda biasanya menganalisis hal-hal dari berbagai perspektif, jika Anda sering bersedia untuk mengubah pikiran Anda ketika Anda mendapati diri Anda salah dan jika Anda biasanya terlalu menganalisis hal-hal yang memerlukan solusi sederhana; ini adalah beberapa tanda-tanda orang pemikir yang kritis. Berpikir kritis memungkinkan Anda untuk melihat sesuatu dari perspektif yang berbeda, menemukan beberapa solusi untuk satu masalah dan menyelesaikannya lebih cepat. William Hughes pernah berkata “Jika kita tidak siap berpikir untuk diri kita sendiri dan membuat upaya untuk belajar bagaimana melakukan ini dengan baik, kita akan selalu berada dalam bahaya, menjadi budak dari ide-ide dan nilai-nilai orang lain karena ketidaktahuan kita sendiri”. Berikut adalah beberapa ciri-ciri pemikir kritis yang harus Anda ketahui.

1. Memiliki percakapan yang rasional dengan orang yang berbeda pendapat

Anda tidak marah ketika orang memiliki pandangan yang berbeda dengan Anda. Anda tidak takut berdebat sehat dan Anda benar-benar dapat menghargai argumen yang baik. Anda tidak membiarkan emosi mempengaruhi penilaian Anda dan Anda tidak malu untuk mengakui ketika melakukan kesalahan.

2. Mendapatkan berita dari beberapa sumber

Anda tidak hanya mendengarkan satu pendapat, karena Anda tidak percaya bisa mendapatkan gambaran yang lebih jelas hanya dengan melakukan hal itu dan itulah mengapa Anda biasanya mendapatkan berita dari berbagai sumber. Anda ingin tahu apa yang orang lain katakan tentang hal tertentu sebelum Anda memutuskan di mana Anda berpihak. Juga, Anda ingin belajar tentang apa yang terjadi di dunia dari berbagai sumber, karena ini akan membantu Anda melihat sesuatu dari perspektif yang berbeda.

3. Bertanya banyak pertanyaan

Jika Anda adalah seorang pemikir yang kritis, maka Anda biasanya mengajukan banyak pertanyaan. Anda ingin mencari tahu sebanyak mungkin tentang sesuatu sebelum membentuk pendapat. Anda adalah orang yang sangat ingin tahu dan kadang-kadang dapat mengganggu orang di sekitar Anda dengan rasa ingin tahu Anda. Anda ingin tahu pandangan semua pihak untuk satu cerita dan itulah sebabnya, Anda percaya bahwa Anda perlu informasi sebelum membuat keputusan.

4. Tidak suka orang yang menghina orang lain

Anda tidak menyukai orang-orang yang menghina orang lain hanya karena mereka tidak bisa menemukan argumen yang lebih baik. Anda biasanya frustrasi oleh kurangnya rasionalitas yang menjadi ciri khas beberapa orang di sekitar Anda dan tidak bisa mengerti mengapa mereka lebih memilih untuk menyakiti orang lain atau karena mereka tidak dapat meyakinkan orang lain untuk berpikir dengan cara tertentu.

5. Selalu terpesona oleh bagaimana segala sesuatu bekerja

Anda selalu terpesona oleh bagaimana segala sesuatu bekerja dan Anda selalu haus pengetahuan. Anda selalu berusaha untuk belajar hal-hal baru dan Anda tidak akan menukar keingintahuan Anda untuk apa pun di dunia ini. Anda sering disebut kutu buku atau pecandu berita, tapi itu tidak mengganggu Anda karena Anda biasanya menganggapnya sebagai pujian.

6. Terlalu menganalisa suatu masalah

Seorang pemikir kritis sering memiliki kebutuhan untuk terlalu menganalisis setiap hal, terutama terhadap  hal-hal yang tidak begitu rumit. Ingat bahwa tidak semua hal rumit dan jika Anda biasanya mencari solusi kompleks untuk masalah yang berbeda, Anda harus tahu bahwa solusi terbaik adalah dengan cara yang sederhana.

7. Berharap terlalu banyak pada diri sendiri

Jika Anda adalah seorang pemikir yang kritis, Anda biasanya memiliki kecenderungan untuk menjadi perfeksionis dan Anda berharap terlalu banyak dari diri Anda sendiri. Anda tidak bisa selalu benar, tidak peduli seberapa banyak informasi atau bagimana Anda mencoba untuk menjadi obejktif. Coba untuk lebih sabar dan kadang-kadang lepaskan kebutuhan konstan untuk kesempurnaan!

Berpikir secara kritis tidak selalu mudah. Anda harus tetap tenang, memiliki banyak kesabaran dan mendokumentasikan diri dengan sangat baik sebelum membuat keputusan penting. Apakah Anda menganggap diri Anda untuk menjadi pemikir yang kritis? Apakah Anda tahu tanda-tanda lain seorang pemikir kritis? Silakan berbagi di kolom komentar!

 Sumber : http://indotopinfo.com/ciri-ciri-pemikir-kritis.htm

Artikel 1 : Kemahiran Komunikasi

Atasi masalah komunikasi dalam organisasi

- April 21, 2015

 

- In Artikel HR

 

Pernahkah anda mengalami masalah komunikasi di dalam sesebuah organisasi? Atau mengalami gangguan komunikasi antara pihak atasan dan pekerja? Masalah komunikasi penyakit berjangkit di tempat kerja. Tahukah anda bahawa masalah komunikasi dalam organisasi merupakan pembunuh senyap?

Punca berlakunya masalah komunikasi ini mungkin kerana gaya kepimpinan sesebuah organisasi itu sendiri atau kurangnya kemahiran berkomunikasi. Gaya kepimpinan yang lemah akan menyebabkan proses komunikasi yang lebih terbuka akan tebantut. Manakala kelemahan kemahiran interpersonal turut menjadi ‘penyakit’ sebagai pembunuh senyap kepada pembangunan sesebuah organisasi itu sendiri.

Buku yang bertajuk ‘Hubungan Manusia dalam Organisasi’ karya Mahmood Nazar dan Sabitha telah menyarankan, beberapa langkah bagi meningkatkan komunikasi yang lebih terbuka antara majikan dan pekerja.

Langkah 1: Perlu berinteraksi lebih kerap antara pihak pengurusan dan kakitangan bawahan. Lebih baik kurangkan penggunaan memo ketika memberi arahan kepada kakitangan.

Langkah 2: Luangkan masa sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan, untuk berbincang dengan kakitangan tentang perkara yang berkaitan dengan masalah di pejabat, prestasi kakitangan atau penambahbaikan organisasi. Beri ruang kepada kakitangan untuk meluahkan permasalahan, kritikan atau pendapat mereka.

Langkah 3: Sesekali bertanya khabar, berbual-bual dengan kakitangan atau ambil tahu hal mereka bagi mengurangkan jarak atau ruang antara pihak pengurusan dan kakitangan.

Langkah 4: Komen prestasi kakitangan secara individu seperti di dalam bilik pengurus, jangan buka aib kakitangan anda di hadapan orang ramai. Bersikap lebih terbuka dan profesional serta beri peluang kepada kakitangan untuk memberi penjelasan tentang perkara yang berkaitan.

Langkah 5: Beri ganjaran dalam bentuk pujian atau pengiktirafan kepada kakitangan, di atas kerja-kerja yang berjaya dilaksanakan dengan baik dan cekap.

Langkah-langkah di atas dapat menghasilkan suasana pejabat yang kondusif dan profesional kerana wujudnya, komunikasi yang terbuka antara pihak pengurusan dan kakitangan. Sepertimana kita ketahui, ‘office politic’ atau politik di pejabat boleh membunuh mood bekerja seseorang pekerja, yang akhirnya sumber manusia yang baik akan disia-siakan hanya kerana suasana komunikasi yang terbatas menguasai organisasi.

Selain itu, apa yang perlu dilakukan untuk pastikan “penyakit” ini tidak terus bersarang dan menjadi barah dalam organisasi?

Ini tiga kaedah yang terbaik untuk memastikan masalah komunikasi dapat diselesaikan:

1: Semasa berkomunikasi, kita perlulah memahami diri orang lain sebelum orang lain memahami diri kita.

2: Penyampai perlulah terlebih dahulu memahami situasi, keadaan dan jiwa pendengar sebelum pendengar memahami diri penyampai maklumat.

3: Menggunakan teknik pengucapan yang baik dengan gaya yang menarik, seperti mengawal kadar kelajuan sebutan perkataan dan intonasi suara, memilih bahasa dan istilah yang sesuai, ekspresi muka, dan hubungan mata antara penyampai dan pendengar.

Kesimpulannya, kejayaan sesebuah organisasi atau kepimpinan ini bergantung kepada pendekatan yang digunakan melalui komunikasi dua hala yang berkesan. Jika komunikasi yang digunakan adalah positif, maka sesebuah organisasi itu akan menjadi kuat dan berjaya, jika tidak perkara sebaliknya akan berlaku. Komunikasi adalah fitrah manusia, kewujudan komunikasi ini dapat membina perasaan, hubungan, kasih sayang, persahabatan, kebencian dan sebagainya. Justeru itu, masyarakat harus mempraktikkan komunikasi yang baik demi menjaga keharmonian dalam sesebuah organisasi.

Sumber : http://binainsan.com/atasi-masalah-komunikasi-dalam-organisasi/

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

Selamat datang ke blog kami dari kumpulan AL- Filfilani . 

Ahli Kumpulan:

MUHAMMAD RADZI BIN ABDUL RAHMAN (GB 02683)

AHMAD SYAUQI BIN BAKAR (GB 02471)

WAN ZAHARUDDIN BIN WAN ISMAIL (GB 02567)

AHMAD TERMIDZI BIN AZLI (GB 02472)